人才测评的意义是什么

人才测评对企业人力资本的有用发展和应用、个人职业选择和职业发展具有重要意义，但意义是什么？

企业人力资源处理的起点

雇佣一个不合适的员工会损害整个团队的和谐，降低工作效率。因此，企业的人力资源处理从员工招聘的主要环节开始。如何提高招聘成功率，提高培训产出效率，降低人员操作习惯和培训成本，是所有企业人力资源部分需要认真考虑的问题。

然而，由于缺乏科学性和量化的特点，传统的招聘方法大多以片面猜测作为考察招聘人员归纳要求的首要途径，因此缺乏科学性，无法为企业选择合适的职位。

因此，从科学的角度来看，现代企业以人才测评作为招聘环节的质量检验。对求职者的性格和作业本质进行科学的总结和评价，可以全面系统地获得求职者的各种性格和作业本质特征，获得与求职者和职位相对应的匹配信息，从而将合适的职位分配给合适的候选人。经过科学的定量处理，很大程度上消除了片面因素对求职者作业和性格本质判断的影响。科学的评价大大提高了企业人力资源开发的效率。

企业人力资源科学设备的基础

没有无用的人，只有错位的人。只有了解企业员工能做什么，倾向于做什么，明确一个职位需要什么常识和技能基础，从业者需要什么样的作业本质，才能有效判断人才与职位的匹配程度。

经过人力评估，我们不仅可以了解其与岗位要求的匹配程度，还可以了解其作业动机、性格气质特征等与岗位的匹配程度，完成人与事的科学装备，进而消除这些人事装备中片面猜测的弊端。

传统的人事设备主要依靠处理者的经验分析和片面判断，如仅根据求职者的学术文凭等，结果往往不适合人，人不称职，人员内部消耗。甚至有些人把作为送人情、拉关系、走后门、打击报复的手段，任人唯亲，任人唯权，任人唯利，任人唯钱，以至于小才大用，专才偏用，歪材正用，埋材不用，大材小用。

通过人力资源评估，科学地处理发达国家人力资源的形式和方法可以有效地完成用人制度的自动化和开放，有助于消除人事处理中的不正之风，为企业人力资源处理提供科学可靠的参考依据。

企业人力资源开发、应用和优化的重要内容

人事选拔和员工发展是企业人力资源开发的重要职责。它包括三个方面：一是员工招聘，从求职者中选择认同企业文化和价值观，符合岗位要求，有潜力进入企业；二是从企业中选拔优秀员工；三是规划和指导员工的作业。

但在人员选拔方面，在企业内部发现有潜力的人才，合理培养和应用，是建立团队的经济有用手段，也是世界各大跨国企业普遍选择的做法。内部选拔的管理者是企业对企业文化和风格匹配的宝贵财富，有助于管理团队成为团结具有战斗力的集体。

许多企业对人力资源的传统处理基本上是物化的“仓库办理”。处理人员将每个员工物化为档案袋，作为物质，像记录设备-型号、性能、价格等数据一样建立个人档案。“活”人力资源的处理变成了“死”档案保管。人与人之间的差异只能看到性别、年龄、职位、工种的差异，没有本质的差异。

同时，人才测评使企业能够制定员工的发展方向和培训计划，使每个员工都能够明确自己的发展道路，使企业能够根据每个员工的发展方向实施有针对性的培训计划，为每个人制定培训政策和培训计划提供依据。根据评价结果，系统全面地开展培训作业。